1.4. Importancia de la gestión de servicios de TI.

     Las organizaciones son cada vez más dependientes de la Tecnología de Información para soportar y mejorar los procesos de negocio requeridos para cumplir las necesidades de los clientes y de la propia organización.

En muchos casos, los servicios de TI conforman la base del modelo de negocio en su totalidad, en estos casos TI no brinda soporte al negocio, es el negocio. Más allá de la importancia de TI en la organización, la competitividad y las presiones económicas se ven reflejadas en presiones para en lo posible disminuir el presupuesto de TI.

Al mismo tiempo las expectativas por la calidad, innovación y valor de TI continúan incrementándose. Esto hace imperativo que las organizaciones de TI tomen un enfoque orientado al negocio y al servicio en lugar de un enfoque centrado en la tecnología.

          *Gestión de Servicios de TI.

Para lograr este cambio de enfoque las áreas de TI, necesitan concentrarse en la calidad de los servicios que brindan, y asegurarse que los mismos estén alineados a los objetivos de la organización.

Cuando los servicios de TI son críticos, cada una de las actividades que se realizan deben de estar ejecutadas con un orden determinado para asegurar que el grupo de TI proporciona valor y entrega los servicios de forma consistente.

La Gestión de servicios es un una disciplina de gestión basada en procesos que pretende alinear los servicios de TI con las necesidades de la organización, además brinda un orden determinado a las actividades de gestión.

                                            ^*ITIL.

ITIL por sus siglas en inglés (Information Technology Infrastructure Library) es una colección de documentos públicos, que basados en procesos y en un marco de mejores prácticas de la industria, permite la Gestión de Servicios de TI con calidad y a un costo adecuado.

ITIL tiene que ver con todos aquellos procesos que se requieren ejecutar dentro de las organizaciones para la administración y operación de la infraestructura de TI, de tal forma que se tenga una óptima provisión de servicios a los clientes bajo un esquema de costos congruentes con las estrategias del negocio.

Uno de los conceptos esenciales de ITIL es que establece que para una adecuada Gestión de Servicios en las Tecnologías de Información es necesaria una mezcla sinérgica entre tres factores: Personas, Procesos y Tecnología.

                                    *Beneficios de ITIL.

Los siguientes son algunos de los beneficios que debe tener una adecuada Gestión del Servicio en las Tecnologías de Información:

a)   Maximiza la calidad del servicio apoyando al negocio de forma expresa.

b)   Ofrece una visión clara de la capacidad del área IT.

c)   Aumenta la satisfacción en el trabajo mediante una mayor comprensión de las expectativas y capacidades del servicio.

d)   Minimiza el ciclo de cambios y mejora los resultados de los procesos y proyectos IT.

e)   Facilita la toma de decisiones de acuerdo con indicadores de IT y de negocio

                                *Características de ITIL.

a)   Es un framenwork de procesos de IT no propietario.

b)   Es independiente de los proveedores.

c)   Es independiente de la tecnología.

d)   Está basado en "Best -Practices".

     Provee:

           I.  Una terminología estándar.

        II.   Las interdependencias entre los procesos.

   III.  Los lineamientos para la implementación.

   IV.Los lineamientos para la definición de roles y responsabilidades de los procesos.

   V. Las bases para comparar la situación de la empresa frente a las “mejores prácticas”.

*Planeación para la Implementación de la Administración de Servicio.

Esta actividad esta involucrada en la planeación, implementación y mejora de los procesos de Administración de Servicios dentro de una organización.

*Administración de Infraestructura.

 Abarca el tema de Tecnología de Información y Administración de la Infraestructura (ICTIM) y las relaciones con otras áreas, como la Administración de Servicios.

*Perspectiva del Negocio.

Tiene como objetivo familiarizarse con la administración del negocio con los componentes de Administración de Servicios. Administración de Aplicaciones y la Administración de la Infraestructura, los cuales son necesarios para soportar los procesos de negocio.

*Administración de Aplicaciones.

Trata el tema de la administración de las aplicaciones desde las necesidades del negocio hasta el ciclo de vida de la aplicación.

*Administración de Seguridad.

Detalla el proceso de planeación y administración de un definido nivel de seguridad en la información y servicios.

*Administración o Gestión de Servicios de TI.

 La gestión de Servicios Informáticos es abarcada por dos publicaciones: Entrega de Servicios y Soporte de Servicios.

*Entrega de Servicios.

Cubre los procesos necesarios para la planeación y entrega de la calidad de los servicios de TI. Estos procesos son:

a)   Administración de Niveles de Servicio.

b)   Administración Financiera.

c)   Administración de Capacidad.

d)   Administración de la Continuidad de Servicios de TI.

e)   Administración de la Disponibilidad.

*Soporte de Servicios.

Proporciona los detalles de la función de Mesa de Servicio y los procesos necesarios para el soporte y mantenimiento de los servicios de TI.

Estos procesos son:
I.   Administración de Incidentes.
II.     Administración de Problemas.
III.  Administración de Configuraciones.
IV. Administración de Cambios.

*Procesos de Gestión de Servicios.

La Gestión de Servicios de TI organiza las actividades necesarias para administrar la entrega y soporte de servicios en procesos.

Un proceso es una serie de actividades que a partir de una entrada obtienen una salida.

El flujo de la información dentro y fuera de cada área de proceso indicará la calidad del proceso en particular.

Existen puntos de monitoreo en el proceso para medir la calidad de los productos y provisión de los servicios.

Los procesos pueden ser medidos por su efectividad y eficiencia, es decir, si el proceso alcanzó su objetivo y si se hizo un óptimo uso de los recursos para lograr ese objetivo.

Por lo que si el resultado de un proceso cumple con el estándar definido, entonces el proceso es efectivo, y si las actividades en el proceso están cumpliendo con el mínimos requerido esfuerzo y costo, entonces el proceso es eficiente.